面对“冰河期”一点也不虚！柳钢上半年实现扭亏为盈

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7月12日上午，柳钢集团公司在召开的职代会上向职工代表宣布喜报，上半年在异常艰难的行业形势下，柳钢集团公司积极进取、主动作为，努力应对行业 冬常态 冰河期 中的各种困难和挑战，全力扭转生产经营被动局面，实现扭亏为盈，实现 十三五 良好开局。上半年，铁、钢、钢材产量分别完成525.11万吨、540.31万吨、686.48万吨，分别同比增长2.62%、2.10%、2.65%；实现营业收入209.28亿元，利润2.36亿元。

 

上半年，钢铁行业形势跌宕起伏，钢材市场在经历了多年的单边下跌之后，在3月、4月出现了一波过山车式的上涨，随后又进入了下行通道。在年初，柳钢基于钢材市场分析判断以及公司的实际情况，准确判断出春节后市场行情将上涨，提前谋划，决定今年实施满负荷生产，抢抓新机遇。

 

与此同时，继续深入实施低成本战略，加大降本增效力度。在降低采购成本方面，采购单位加强市场研判，采取择机采购和小批量采购的策略，通过招议标采购、拓展资源渠道、发挥保税仓功能作用等，上半年累计降采购成本6.61亿元。

在工序降成本方面，柳钢内部各生产厂、各单位深挖生产降本潜力，为降低工序成本想了很多办法，各主要生产工序累计降成本1.19亿元。如：焦化厂出台《自主降成本奖励管理办法》，激励职工成为降本的主角；烧结厂搭建电能网，加强设备节电管理；炼铁厂开展炉前除尘节电系统自动化改造；转炉厂统筹铸机与轧机产能匹配，提高铸坯热送率；棒线型材厂推广燃烧优化自动控制技术，降低加热炉煤气消耗等。在运输降成本方面，总调物流中心加强与港口、铁路部门的沟通协调，争取到港口原燃料运输回厂和钢材、水渣外发运费平均下降约24%。上半年，累计降物流成本1.97亿元。改革创新工作深入推进。根据企业经营管理和战略转型的需要，推进股份公司和集团公司的薪酬制度改革。实施《柳钢人力资源优化方案》，控制用工总量，优化机构岗位设置，跨单位调剂使用人力资源。推进独立法人单位自主用工聘任制。将原来的规划发展部分成投资规划部 、产业发展部，投资规划部专管主业发展，产业发展部专管多元产业，实现专业化管理。

大力推进科技攻关驱动发展，加大新产品开发力度，上半年共研发5个新产品。推行产销联动，品种钢生产比例达61.5%。

下半年，柳钢继续全力抓好稳定高效低耗生产，千方百计深挖降本潜力，全年47亿元的降成本策划目标不变。（记者罗秋振、通讯员罗熔军）

责任编辑：李昕祺

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